Liderazgo práctico para organizaciones

Nota: Disponible únicamente para la comunidad unicentralista

No es fácil escribir un libro sobre liderazgo que sea diferente a los centenares que aparecen cada año, que aporte nuevos enfoques, muestre avance en los conceptos y teorías y que, a la vez, conduzca a la aplicación práctica. El liderazgo como teoría y campo específico de conocimiento dentro de las ciencias sociales y la administración surge a mediados del siglo xx, principalmente en las escuelas de negocios, como estudio de las relaciones humanas en las empresas, pero se conoce mucho antes en las historias literarias sobre los grandes líderes militares, políticos y religiosos. La aplicación del concepto comenzó con los relatos sobre las grandes figuras de la humanidad, luego descendió a los dirigentes políticos y militares y en el presente siglo se ha popularizado teniendo como objeto a los directores de las empresas, hasta el punto de que se venden millares de libros de superación personal que invitan a los lectores a convertirse en líderes con recetas sencillas y atractivas.

Inexplicablemente, entre más literatura se publica y se lee sobre liderazgo, mayor resulta la necesidad de que surjan dirigentes que ejerzan el rol y las responsabilidades de conducir y transformar a naciones, empresas o grupos humanos en tiempos de grandes cambios, de incertidumbre y de polarización. Esto significa que poner en práctica lo que dicen los estudios y libros o asistir a talleres y cursos es interesante, pero no suficiente; posiblemente los mejores líderes poco han leído sobre el tema o no han asistido a cursos o talleres: se han hecho con la experiencia, viviendo o sufriendo el proceso de compromiso real con sus organizaciones.

En el momento actual, entrado el siglo xxi, experimentamos una amplia crisis de dirección y de liderazgo en todos los niveles, desde la política hasta el desempeño de grupos en menor escala. Las democracias necesitan mucho más que oradores y conferencistas, elecciones, debates y controversias: requieren de nuevas visiones y capacidad de superación; mientras que en el mundo de las organizaciones, si estas aspiran a competir y sobrevivir en tiempos de profundos y rápidos cambios tecnológicos, se necesitan directivos visionarios, audaces y comprometidos que las conduzcan a transformaciones culturales y del propio carácter, que las transformen en entidades éticas, adaptativas, resistentes, competitivas e innovadoras, es decir, que les permitan crecer y adaptarse a los nuevos desafíos de los mercados y exigencias de la sociedad.